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北京王先生，曾看中了一个15平米的小店铺，旁边有写字楼、有学校，临街，做餐饮绝佳的位置。租金2万/月也合适，但是有一个让所有开店的人都头疼的情况——店铺转让费15万。
转让费的确不是合法的，但作为商铺租赁业的潜规则，你却无可奈何。
王先生犹豫了一段时间也多次跟对方沟通试图能减少转让费或者用分期支付，可是某一天，王先生突然被告知店铺已经租出去了。
王先生马上就感觉到自己错过了什么。
一个月后一个包子铺开业，包子出餐很快，但依然每天早上买个包子都得排好长队。盈利能力可见一斑。
王先生捶胸顿足、后悔莫及。犹豫不决让自己错了一个旺铺。
这是个犹豫不决错过机会的典型案例。
那为什么会犹豫，犹豫什么呢？
犹豫不决，就是患得患失，因为害怕不利因素的影响，忽略了优点的制胜作用。
接着这个案例分析，店铺的不利因素是：
1，有转让费，而且转让费比较贵。
2，原来店铺是卖牛奶的经验了两年，盈利能力不强，年利润15万。你做就一定比原来好么？
店铺的优点：
1，位置好，有人流量，周边都是餐饮。
2，面积小，投资小，租金相对也比较合适。经过预算有很好的盈利空间。
犹豫不决的时候都是过多的考虑了两个看似也很重要的不利因素。虽然王先生知道，原来卖牛奶都能有15万利润，做餐饮应该可以翻倍，但王先生还是希望能减少过高的转让费带来的投资风险。
对于一个果敢的人来说，正确的思考方式是：
“卖牛奶白瞎了这么好的店铺，卖牛奶都挣15个，我做餐饮肯定30 个起，转让费既然不可避免，而可以靠盈利弥补，那就赶紧下手吧。”
因为有巨大的可盈利空间，可以弥补缺点的损失，那这个优点就起到了制胜作用，完全可以果敢的下决定。
▍ 犹豫不决比盲目更糟糕
“大多数情况下，优柔寡断比错误的行动更糟糕。”
——亨利·福特
果敢绝非盲目。但，有时候犹豫不决比盲目更让人痛苦，更让人失望。
因为有时候机会就那么一两次，你错过了下次机会就不知道在哪里了。
盲目的选择最差不过是一次失败，错过机会却是遗憾。
就跟我们找对象一样，碰见自己心仪的女生却不敢表白，怕被拒绝、怕被拒绝后没有面子...当有一天你的女神跟别人在一起以后，你才后悔自己错过了机会。你才发现面子算什么东西，我在乎它干什么？就算被拒绝了，那也至少没有遗憾。
最大的痛苦是遗憾，不是失败。
当然我们说这些并不代表着推崇盲目，而是要分得清轻重。避免盲目其实很简单，只要我们掌握足够多的信息就不会盲目。
▍ 那如何避免犹豫不决呢？
犹豫其实是悲观主义心理，也是一种性格，很难根除。（这种心理或者性格并不算是负面，在某些时候相当有用。）但我们可以通过理性的思维来克服犹豫不决的心理。
1，收集足够多的信息。
犹豫就是想的多，所以你需要足够多的信息来增加你判断的筹码，增加自信心来做出合理的判断。
例如：在选择店铺的时候，要分析清楚客流有多少，客流的属性是什么，用户需求是什么，项目与周边店铺是否有冲突，旁边店铺的营业额有多少，信息越多越好。
越多的信息可以让自己的逻辑分析更加合理，论证的可行性也更加可靠。对考察结果有了可靠的论证，就会对未来做出合理的预期，增加下判断的信心。
2，量化信息
有些时候，很多信息是可以量化的。
例如：你考察店铺时，就在店铺附近观察两天，把人流变成具体数字，根据人流、人流属性、需求对盈利进行预算。
你的项目可提供早餐，早上的店铺门口的人流是4000，预计有早餐需求的有1500人，卖早餐的有3家，那么你这个店铺至少有500人在你这买早餐，人均8元那么早上的营业额就可以达到4000元。如此再计算午餐、晚餐等情况。同样可以计算营业额、利润。
这样就相当于有了1+1，你只要做=2的判断。数字化可以减少你的犹豫。
3，给自己设定下判断的时间节点
有了时间节点，可以逼迫自己下决定，很多情况下犹豫的时间越长，越无法下决定。当然设置的时间节点一定要合适，给自己留有足够时间搜集信息，同时不能错过决定的时机。
例如：在选择项目品牌的时候，有两个几乎条件都差不多的品牌，不知道选择哪一个的时候，就给自己定一个时间节点。比如你做饮品项目时就限定4月之前一定要决定。因为像饮品、甜品项目，适合在春季开，赶上夏季的销售旺季。
4，扔硬币
我们要说的不是说硬币正反可以决定你的选择，而是，这是一个心理。你扔出硬币的时候，你就知道自己会选择哪一个了，这是一个很有趣的心理学现象。因为你潜意识里其实已经有决定了。
▍ 总结：
今天主要说的是帮助创业者摆脱犹豫不决的束缚，能够理性并及时的做出判断。并不是说盲目可取，也不是否定多思考的作用。只是让大家知道机会来临的时候要果敢。
还有，犹豫的时候可不可以找人帮忙下决定？
答案是，别人可以给你参考意见，但不能帮你下决定。创业本来就有风险，你连下判断的勇气都没有的话，那就不要创业了。
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